رياضة

القيادة مقابل الإدارة في إدارة التغيير – هل هي مهمة وإذا كان الأمر كذلك فلماذا؟

هل أنت قائد أم مدير – هل هناك فرق؟ هل تعلم ما هو؟ هل يهم؟

في حين أن هناك تركيزًا كبيرًا على الجانب الإداري للتغيير ، فإن الكثير من السبب الأساسي لمعدل الفشل الكارثي البالغ 70 ٪ في جميع مبادرات التغيير يُعزى بشكل مباشر إلى الافتقار إلى القيادة …

لمعرفة ما إذا كنت قائدًا أم مديرًا ، أجب بصواب أو خطأ على العبارات التالية:

1. أفكر في النتائج الفورية أكثر مما أفكر في توجيه الآخرين

2. من الجيد معرفة الأهداف طويلة المدى للأشخاص ، ولكن ليس من الضروري القيام بالمهمة

3. تأتي أكبر متعة في عملي من جعل عملية العمل أكثر فعالية

4. أقضي المزيد من وقتي وانتباهي على أصحاب الأداء الأضعف مما أفعله مع أفضل الفنانين أداءً ، والذين يعتنون بأنفسهم في الأساس

5. وظيفتي هي معرفة كل ما يدور في منطقتي

إذا كانت إجابتك “صواب” بشكل أساسي على الأسئلة أعلاه ، فهذا يعني أنك قد قدمت إجابة المدير. إذا كانت إجابتك “خطأ” بشكل أساسي ، فهذا يعني أنك قد أعطيت إجابة من القائد.

“أولئك الذين غيروا الكون لم يفعلوا ذلك أبدًا من خلال تغيير المسؤولين ، ولكن دائمًا من خلال إلهام الناس.” [Napoleon Boneparte]

أنا أعرّف القيادة على أنها شخص سيتبعه الآخرون.

في تجربتي:

– يقود القادة التغيير حيث يقدمه المديرون

– يحدد القادة الثقافة بينما يتم تعريف المديرين بها

– يبتكر القادة بينما يقوم المديرون بالإدارة

بينما تؤكد التعاريف ذاتها إدارة التغيير وإدارة البرنامج على جانب الإدارة [and of course this is important] يُعزى الكثير من سبب معدل الفشل البالغ 70٪ في مبادرات التغيير بشكل مباشر إلى الافتقار إلى القيادة …

القيادة التي ترى الصورة الأكبر – التي تضمن أن الناس سيتبعونها – ويوفر الانضباط في نهج إدارة البرنامج الأدوات والعمليات لتسهيل ذلك.

أي مبادرة تغيير تكون أكثر من تغيير تدريجي [i.e. it’s a step change] يحتاج إلى قيادته – ويجب أن يُنظر إليه على أنه مقاد.

تحديد القادة وحشد دعمهم [as well as the managers] داخل مؤسستك هو مفتاح التغيير الناجح للثقافة وإدارة التغيير.

منظور متوازن

فيما يلي منظور ممتع ومتوازن للأدوار والمهارات المختلفة ولكنها متكاملة للقادة والمديرين: خصائص القيادة والإدارة:

“القيادة والإدارة هما نظامان متميزان ولكنهما متكاملان … بينما يعمل المدراء على تعزيز الاستقرار ، يضغط القادة من أجل التغيير. فقط المنظمات التي يمكنها احتضان كلا الجانبين من هذا التناقض يمكن أن تزدهر في الأوقات المضطربة.” [John Kotter]

وجهة نظري الشخصية وخبرتي في القيادة هي:

– القادة يولدون لم يصنعوا

– أنت تعرف ما إذا كنت قائد

– يعرف الآخرون ما إذا كنت قائدًا

وعقيدة قيادتي الشخصية هي أنه “من الأفضل أن تكون مخطئًا بشكل حاسم في هذا الصواب بشكل غير حاسم”!

لذا في سياق التغيير ، فإن الجانب الإداري مهم – ولكن من واقع خبرتي ، فإن السبب الكامن وراء معدل الفشل الكارثي في ​​مبادرات التغيير يُعزى مباشرة إلى الافتقار إلى القيادة.

ونحن نتحدث عن قيادة تعرف كيف تطبق

(أ) التحفيز الملهم ورؤى القيادة – المناسبة لشركتك ، و

(ب) العمليات القائمة على إدارة البرامج الداعمة – لضمان تجنب معدل الفشل الكارثي الذي يؤثر على جميع مبادرات تغيير الأعمال.

السابق
الرئيسية معدات اللياقة البدنية وأنت
التالي
الفوائد الصحية للشيزو – ما الذي يمكن أن تفعله هذه العشبة لك